Brooke Rentería se mudó a un estudio en Fort Greene, Brooklyn, desde California hace dos años. Todo lo que tenía que hacer era desempacar sus maletas. La unidad de menos de 400 pies cuadrados en separaciónun rincón de delicatessen de un edificio de apartamentos de la Academia de Música de Brooklyn, se equipó con una cama plegable, una mesa/escritorio empotrados y un televisor inteligente de 49 pulgadas.
La Sra. Rentería, que tiene 24 años y trabaja en tecnología, también tenía acceso a la sala común del edificio, un armario en el sótano lleno de artículos para el hogar que los residentes podían ver de forma gratuita. Entre las decenas de objetos: una máquina de coser, una batidora Ninja profesional y un servicio de mesa de porcelana blanca para 12 comensales.
“Creo que usé una silla o dos de allí” cuando visitaba amigos, dijo recientemente mientras caminaba por el vestíbulo de Caesura, donde los frascos de dulces contenían golosinas para mascotas de la compañía y un instructor mostraba detalles de las clases de yoga.
La separación silábica no es barata. Cuando se inauguró el edificio de 12 pisos con 123 unidades en 2018, sus 34 microestudios amueblados comenzaron en $2,588 por mes por 314 pies cuadrados. La Sra. Rentería paga $2,900 por la suya. Pero a diferencia de las lujosas piscinas y gimnasios de muchas de las torres recién creadas de Brooklyn, los bienes comunes de Caesura son servicios centrados en el ahorro en lugar del lujo, una forma de despejar los vecindarios estrechos y alentar a los inquilinos a participar en la cultura filosófica y ecológicamente benévola de compartir.
Los bienes comunes están destinados a “apoyar la asequibilidad, reducir el consumo y mejorar el sentido de los residentes de ser parte de una comunidad más grande”, dijo Joshua Haggarty, desarrollador asociado de gestión de activos en Jonathan Rose Companies, desarrollador de Caesara. El programa se creó con el mismo espíritu social que el gimnasio, el jardín en la azotea y la sala de bicicletas del edificio, dijo.
Sigue siendo único entre las 80 propiedades de Rose Companies en 11 estados. El Sr. Haggarty dijo que aunque los edificios más antiguos de propiedad o adquiridos por el desarrollador no tendrán el espacio para el programa, Common Goods será parte de dos propiedades de alquiler que pronto se completarán: Sendero Verde en el este de Harlem y CL5 en Filadelfia. (En este momento, ningún sitio web promociona el equipo).
En su libro de 2020 “The Longing for Less: Living with Minimalism”, Kyle Chayka informó que “el hogar estadounidense promedio tiene más de 300 000 artículos”. Desde los albores de la economía colaborativa moderna, los empresarios han luchado con los mercados para el uso a corto plazo de los tipos de compras que tienden a permanecer inactivas en los hogares: cosas como taladros eléctricos, perforadoras, tiendas de campaña y trípodes.
Lo que se aprendió a través del nacimiento y muerte muchas empresas emergentes es que la conveniencia y la confianza son claves para compartir. Los edificios de departamentos son centros lógicos de intercambio porque los habitantes no tienen que viajar muy lejos para pedir prestado un objeto, y las interacciones se dan con la administración del edificio o los vecinos.
Los propietarios ven cada vez más las propiedades compartidas como una ventaja para atraer y retener inquilinos. Y están experimentando con varios métodos de distribución.
Como Cesura, la nueva Ciudadano W10 edificio de apartamentos, en el centro de Denver, compra y mantiene propiedades que los inquilinos pueden tomar prestadas. Pero sus ofertas son deportivas: bicicletas, tiendas de campaña, scooters, longboards. Los arrendatarios pueden pedir prestados hasta dos artículos gratis: bicicletas y carritos por hasta 24 horas, y todo lo demás por hasta cinco días.
Angela Harris de Trio Design en Denver, quien trabajó en los interiores del edificio, dijo que la sala de equipos fue diseñada con un “enfoque de doble bonificación”: los residentes no solo se ahorran la inversión en equipos deportivos, sino que pueden “salir y disfrutarlo juntos”. . ”
Para beneficio de su cliente, la habitación es visible desde el vestíbulo, para que los posibles residentes puedan mirar y quedar impresionados.
Otros edificios utilizan plataformas impulsadas por la tecnología que ofrecen un amplio menú de artículos para el hogar y de entretenimiento y automatizan el proceso de préstamo.
breve, fundada en Irvine, California en 2017, se especializa en unidades dispensadoras para productos tipo vending. Están abastecidos con artículos domésticos y recreativos y se colocan en edificios de apartamentos, dormitorios y tiendas minoristas. La empresa, cuyo nombre es una contracción de la frase “alquilar todo brevemente”, selecciona los objetos en función de su durabilidad, atractivo y ubicación. (Tablas de surf en California; mochilas en el estado de Washington).
Los usuarios buscan artículos en un sitio web, hacen una selección, pagan una tarifa por hora o por día y activan un mecanismo para abrir la puerta del casillero y recuperar el artículo. El sistema recuerda al usuario cuándo es el momento de devolver el artículo y notifica a Brevvie y al propietario si falta algo. A los usuarios se les cobra por daños o pérdidas, de manera similar a alquilar un automóvil.
Kristine Everly, cofundadora de Brevvie, tiene experiencia en marketing inmobiliario. Al ver que la huella de los nuevos apartamentos “cada vez es más pequeña”, dijo, decidió combinar el bien verde de un menor consumo con los beneficios prácticos de menos bienes para almacenar.
“Una escalera, un carro, una aspiradora, un vaporizador de alfombras: nadie quiere gastar dinero en esas cosas”, dijo. “Quieren comprar un nuevo iPhone”.
La Sra. Everly, de 43 años, dijo que combate cualquier estigma asociado con la propiedad compartida al llenar los casilleros con productos de alta calidad que los residentes de los apartamentos pueden ser reacios a comprar pero que están felices de usar. Sus aspiradoras son Dysons que se venden a $500 pero se alquilan en promedio a $8 por día. (También se pueden alquilar por hora). Sus refrigeradores Yeti comienzan en $200 para comprar, pero se pueden pedir prestados por $12 a $14 por día.
Aun así, hay enemigos, especialmente entre las personas de la edad de sus padres, dijo Everly. A los que dicen que es repugnante alquilar algo que otra persona ha usado o tenido en sus manos, ella responde: “Bueno, acabas de comer en un restaurante y usaste un tenedor que otra persona tenía en la boca.
Brevvie vende las unidades almacenadas a los propietarios por $ 13,000 a $ 16,000 cada una y brinda servicio al cliente y monitoreo las 24 horas por una tarifa mensual de $ 199 por casillero, pagado con los ingresos de alquiler que recauda el edificio. (Los propietarios se quedan con el resto). Hasta la fecha, se han instalado 32 casilleros, incluidos 16 en el campus de Microsoft en Redmond, Washington. Este número aumentará a 38 en julio.
Después de tartamudear durante la pandemia, cuando nadie quería compartir nada tocado por manos humanas, la empresa está alcanzando el punto de equilibrio, dijo Everly. Una operación paralela que vende leña y propano de los casilleros ayuda a mantenerlo a flote.
Tulú, una empresa de cuatro años con oficinas en Nueva York, Londres, Ámsterdam y Tel Aviv, utiliza un modelo de máquina expendedora similar para alquilar bienes a personas en edificios de apartamentos, hoteles y edificios de oficinas. La empresa, que opera en 23 ciudades de todo el mundo, se basa en su plataforma tecnológica para obtener información sobre los hábitos de los consumidores que le ayuden a relacionar los productos con las ubicaciones y establecer relaciones con los usuarios (por ejemplo, enviando un recordatorio por SMS a alguien que alquila un aspiradora la mayoría de los jueves que es hora de limpiar de nuevo).
Los datos recopilados también se venden a los fabricantes de productos. “Las empresas pueden entender cómo la gente usa las cosas: a qué hora del día, qué días de la semana”, dijo Yishai Lehavi, de 37 años, quien fundó Tulu con Yael Shemer, de 30, después de que ambos se conocieron a través de un programa acelerador de negocios. en Massachusetts. Instituto de Tecnologia. “Reciben comentarios constantes de miles de clientes imparciales”.
Dependiendo de la ubicación, la unidad de Tulu puede alquilar juegos de mesa, máquinas de pan o impresoras que escupen documentos de los archivos de computadora de los usuarios. (Una aspiradora Dyson cuesta $ 4 por hora). Para los hoteles, puede haber scooters, pistolas de masaje y mantas de picnic. El negocio también vende alimentos y artículos personales como jabón de manos y papel higiénico.
Los ingresos por alquiler se comparten entre Tulu y el propietario, quien es responsable del mantenimiento de las máquinas. Lehavi dijo que la empresa, que describió como una empresa nueva respaldada por capital de riesgo, aún no es rentable.
“Para mí, eso es un valor increíble”, dijo Brad Kirshenbaum, quien convirtió a Tulu en un estándar cuando era director sénior de innovación en CA Ventures, una empresa de Chicago que desarrolla apartamentos para estudiantes cerca de universidades. El costo inicial de una unidad base era de $4000 a $5000, y su negocio recibió la mitad de los ingresos por alquiler después de los primeros $1000.
“No he tenido un solo mes de usarlos a gran escala sin recuperar mi dinero y más”, dijo.
El Sr. Kirshenbaum ve la plataforma como un faro hacia un futuro con una huella de carbono reducida y acceso a recursos de alta calidad para disfrutar de la vida en la ciudad.
“Posee menos”, dijo, haciéndose eco del eslogan de Tulu. “Vive mas.”
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